• Print
  • Share

Zarządzanie Ryzykiem

 

Polityka zarządzania ryzykiem i jej efektywne wdrożenie

Jeżeli firma narażona jest na niekorzystny wpływ czynników zewnętrznych, np.:

  • Zmieniających się regulacji prawnych
  • Niestabilnych parametrów rynkowych - kursów walutowych, cen towarów, stóp procentowych
  • Ataków hackerskich i innych incydentów naruszenia bezpieczeństwa informatycznego
  • Kradzieży, włamań, i incydentów naruszenie bezpieczeństwa fizycznego
  • Kataklizmów
  • Nieprzewidzianych zachowań odbiorców i dostawców
 

Oraz czynników wewnętrznych, np.:

  • Braku realizacji celów biznesowych i finansowych
  • Awarii systemów teleinformatycznych oraz ich wadliwego funkcjonowania
  • Zawodności procesów
  • Błędów ludzkich
  • Nadużyć (przekroczenie kompetencji, kradzieże) i defraudacji
 

Oznacza to, że czas na wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem.

Wdrożenie polityki i procesów zarządzania ryzykiem w firmie może mieć miejsce na każdym etapie jej rozwoju. Mitem jest, że tylko te firmy, które już napotkały na swojej drodze trudności powinny o tym pomyśleć. Identyfikacja ryzyka i zapobieganie wystąpieniu negatywnych efektów jest najbardziej rekomendowaną procedurą, niezależnie od skali, formy i sektora, w którym firma funkcjonuje. 

Rozwiązania

Profesjonalne zarządzanie ryzykiem polega na:

  • Identyfikacji kluczowych ryzyk zarówno na poziomie procesów biznesowych, jak i całej organizacji
  • Wypracowaniu skutecznych narzędzi w zakresie zarządzania ryzykiem, tj.:
    • Diagnozowaniu ryzyka
    • Właściwej reakcji na ryzyko
    • Działaniu prewencyjnym oraz kształtującym poziom ryzyka
    • Stałej kontroli
  • Wypracowaniu systemu, pozwalającego na skuteczne alokowanie zasobów do zarządzania ryzykiem
  • Wypracowaniu modelu świadomego i zrównoważonego kształtowania profilu ryzyka firmy.
 

Stosowane przez nas formy współpracy obejmują:

  • W przypadku braku systemu zarządzania ryzykiem, opracowanie i wdrożenie od podstaw
  • Przegląd obecnie obowiązujących w firmie rozwiązań pod kątem ich efektywności i dostosowania do najlepszych praktyk rynkowych
  • Budowę mechanizmów raportowania i monitorowania ryzyka, wspierających podejmowanie trafnych decyzji
  • Regularne wsparcie w procesie zarządzania ryzykiem poprzez powierzenie nam roli wewnętrznego Menedżera ds. Ryzyka
  • Działalność edukacyjną, prowadzenie szkoleń i warsztatów.
 

Korzyści

Wdrożony i odpowiednio utrzymywany system zarządzania ryzykiem:

  • Zmniejsza prawdopodobieństwo nieoczekiwanych strat oraz minimalizuje ich skutki, co pozytywnie wpływa na wynik finansowy
  • Wzmacnia kontrolę nad procesami i systemami firmy
  • Poprawia reputację i postrzeganie firmy
  • Umacnia wiarygodność firmy w relacji z bankami, leasingodawcami, ubezpieczycielami, inwestorami i innymi interesariuszami
  • Zmniejsza prawdopodobieństwo pociągnięcia członków zarządu i innych organów do odpowiedzialności majątkowej i karnej.
 

Kontakt

Zapytaj o usługę


Aby dowiedzieć się więcej o usłudze konsultingu skontaktuj się z

  Maciejem Krzekotowskim

Wyślij e-mail


  • advisory
  • tax 2
  • tax 3
  • risk